Mettre en place un management agile pour impliquer et motiver les collaborateurs dans le nouveau monde du travail

Le management agile en entreprise, tant pour gérer des collaborateurs que des projets en Belgique, est essentiel pour répondre aux besoins professionnels actuels. Société spécialisée dans la formation et la consultance en ressources humaines en Wallonie et à Bruxelles, MG Consultants évoque comment devenir un manager agile ainsi que les méthodes de ce mode de fonctionnement.

Atouts du management agile en entreprise :

  • Impliquer les collaborateurs dans la définition de projets
  • S’adapter aux évolutions du monde du travail
  • Responsabiliser les équipes en leur donnant de l’autonomie

Le management agile pour être en phase avec l’évolution du monde du travail

Les nouvelles générations de travailleurs, celles communément appelées Y et Z, sont caractérisées par leur volonté de participer activement à la vie, aux décisions au jour le jour et à la croissance de l’entreprise. Elles se distinguent également par leur besoin d’obtenir des retours réguliers sur leur travail pour parvenir à mesurer leur contribution et les effets de leurs action quotidiennement.

Ces collaborateurs veulent donc se sentir impliqués tant dans les missions qui leur sont attribuées que dans les décisions à prendre. Ils désirent participer pleinement à la réussite d’un projet ou d’un objectif à atteindre.

Par ailleurs, le monde du travail ne cesse d’évoluer et est confronté à de nombreuses crises, ce qui implique la nécessité de s’adapter continuellement.

Tenant compte de ces dimensions, il est crucial qu’un manager soit agile dans ce monde du travail en constante évolution et développe les bonnes compétences et valeurs managériales dans son leadership. Cela signifie notamment qu’il doit accepter de définir les objectifs avec son équipe, plutôt que d’imposer ses décisions. Ainsi, les collaborateurs sont investis dès le début d’un projet, acceptent d’œuvrer et de travailler main dans la main et sentent que leurs avis et suggestions sont pris en compte.

Comment mettre en place un management agile ?

Indispensable pour travailler efficacement avec de multiples générations de travailleurs, l’agilité managériale prend plusieurs formes qu’il est essentiel de développer dans votre entreprise :

  • Implication : Un manager doit faire en sorte que son équipe soit partie prenante du projet ou de l’objectif, depuis sa définition jusqu’aux moyens mis en œuvre pour le concrétiser avec succès.
  • Analyse globale : Lorsqu’un projet est en cours, le principe du management agile veut que le responsable procède à une analyse globale face à l’objectif à atteindre plutôt que de vérifier les réussites au travers d’indicateurs clés de performance (KPI).
  • Responsabilisation et autonomie : Les collaborateurs veulent sentir que leur responsable leur fait confiance, les implique du début à la fin dans l’accomplissement d’un projet et leur confère un degré certain d’autonomie.
  • Capacité d’adaptation : En management, l’agilité représente une capacité à s’adapter continuellement aux nouvelles façons de fonctionner mais aussi aux imprévus qui surviennent.

Mettre en place un management agile au sein de votre entreprise offre donc l’avantage de s’adapter aux changements que rencontre le monde du travail et ses générations de travailleurs. Cela permet également de répondre aux besoins de ces derniers pour les fidéliser et leur donner envie de s’investir à leur mesure et de façon responsable dans des défis qu’ils se seront appropriés. Ils sont ainsi acteurs à leur manière pour contribuer au succès de votre activité.

Des questions sur les méthodes agiles en entreprise en Belgique ?

Active en Wallonie et à Bruxelles, l’équipe de MG Consultants est disponible pour vous fournir tous les renseignements désirés quant aux principes du management agile et comment l’appliquer au sein de votre entreprise. Pour toute demande, contactez-nous par téléphone ou par le biais du formulaire en ligne.

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