+32 (0)81 30 29 28 +32 (0)81 30 29 28 Parc scientifique CREALYS
Rue Jean Sonet, 23
B-5032 Gembloux

Manager agile Formation en gestion de projet agile en France et en Belgique

Développez les compétences de vos cadres et directeurs grâce à l’approche innovante de la gestion Agile de vos équipes et dans votre entreprise. Celle-ci permet aux collaborateurs de mieux atteindre leurs objectifs en travaillant de façon plus efficiente. MG Consultants, votre spécialiste des formations en gestion RH, relations clients et leadership, vous propose une formation sur mesure pour rendre vos managers agiles !

Qu’est-ce que le "management Agile" ?

formation-management-agile-gestion-de-projet-methodologie-scrum-agile-belgique-franceLe management Agile est LE challenge à relever pour tous les managers de jeunes générations (Y et Z). Ce type de gestion d’équipe est un MUST pour le futur des entreprises, peu importe leur taille et leur secteur d’activité.

La gestion en mode agile se traduit par une profonde modification culturelle et organisationnelle des entreprises. Chaque travailleur doit effectivement adhérer aux principes de la méthode Agile, c’est-à-dire :

  • Responsabiliser et rendre autonome : adopter une autre posture avec des équipes composées des jeunes générations, Y et Z 
  • Se montrer disponible et encourager ses collègues pour augmenter l’autonomie et l'efficacité du travail de chacun peu importe leur âge et leur mode de fonctionnement  
  • Culture de l’expérience et non plus de l’échec : tout le monde peut commettre une erreur pour autant qu'il apprenne de ses erreurs. Ne plus parler d’échec mais d’expérience demande une autre posture managériale… Par conséquent, tout membre d’une équipe doit faire confiance aux autres et se montrer bienveillant en ne jugeant pas les imperfections ou un manque passager de performances de ses collègues.

Comment introduire la méthode Agile dans mon entreprise ?

Il est essentiel de responsabiliser les équipes de façon innovante. Celles-ci détermineront de façon autonome la façon la plus adéquate de répondre aux objectifs de leur entreprise. Il convient donc d’utiliser une approche innovante dans le respect des délais pour atteindre les objectifs. Afin de réaliser un travail de façon efficace, il vaut mieux en effet penser différemment la conception des objectifs à réaliser.

Évolution du management pour les seniors et les juniors de votre entreprise

Formez vos équipes et vos responsables au management agile sur 4 axes, en Belgique et en France

Voici les 4 axes et divers aspects abordés durant la formation Manager Agile chez MG Consultants :

  1. Les principes d’action du manager agile – Les réunions innovantes: Réunions renversées, « KLAXOON », réunions déléguées, DOJO, Rétrospective, UP, REX, Launch & lunch

  2. Les nouvelles sources de motivation au travail – Les clés de l’engagement au travail: jeunes générations et moins jeunes quels sont leurs points communs et leurs complémentarités, et comment les fédérer au mieux?

  3. Découvrir de nouveau modèles de management: qu’est-ce qu’un « Agile Leader » selon l’approche Korn & Ferry – et vous, quel type de leader agile êtes-vous ? 
  4. Le Néo-Empowerment ou comment adapter mon mode de délégation dans mon équipe ? Déléguer et manager selon des méthodes 3.0 ou 4.0 ? Passer du fonctionnement KPI au fonctionnement en OKR et en mesurer le bénéfice pour les équipes et pour l'entreprise

En pratique : Lundi 20 Janvier 2020

1 jour de formation et atelier en groupe : de 9h à 17h
Lieu : MG Consultants SPRL –Parc Créalys – Rue Jean Sonet 23 – 5032 GEMBLOUX (Les Isnes)
Public Cible : dirigeants, managers, cadres,...
Nombre maximum de participants : 10 à 12 personnes

Des questions en rapport avec notre formation en management agile dédiée aux entreprises et à leur personnel ?

Prenez contact avec les spécialistes de la méthode Agile de MG Consultants via notre formulaire en ligne ou par téléphone. Nous répondrons à votre demande dans les meilleurs délais.


Pour s’inscrire :

Remplissez 24h/24h le formulaire ci-dessous ou téléphoner au +32 81 30 29 28 entre 8h00 et 11h30 ou 14h00 et 16H00.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

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