Difficultés de recrutement : 7 leviers efficaces pour attirer les bons candidats pour les PME et ASBL en Wallonie

Trouver un talent aligné avec les valeurs de l’entreprise n’est pas toujours une tâche aisée. Pourtant recruter correctement dès le départ est important : un mauvais recrutement peut coûter cher, tant en énergie, qu’en temps et en finances. MG Consultants, spécialiste en la matière, vous détaille sept stratégies à mettre en œuvre pour un recrutement efficace en Wallonie et à Bruxelles.

Comment attirer des candidats dans votre entreprise ou votre ASBL ?

Recruter le bon candidat est un défi stratégique pour les PME ou les ASBL. Il ne s’agit pas seulement de trouver une personne compétente, mais aussi un profil aligné avec les valeurs de l’entreprise et le projet de l’organisation.

Pour les PME, le manque de moyens humains et financiers, en comparaison avec les plus grosses entreprises, complique l’investissement dans un processus de recrutement structuré et efficace. Dans le secteur associatif, la difficulté est double : il faut identifier le candidat qui possède toutes les compétences requises pour le poste tout en partageant les valeurs et la mission sociétale de l’ASBL.

Que l’on soit une PME ou une ASBL, il est donc important de se donner les moyens de recruter correctement dès le début car un recrutement inadéquat engendre des coûts importants.

Voici sept leviers concrets pour recruter le candidat idéal.

1. Prendre le temps d’établir un descriptif clair et concret de la fonction

Un descriptif précis permet d’éviter les mauvaises surprises, tant pour le candidat que pour l’entreprise ou l’organisation, et d’attirer les profils réellement qualifiés pour le poste. En détaillant les missions, les responsabilités et les compétences attendues, vous facilitez la sélection et posez des critères objectifs pour les étapes suivants.

2. Rédiger une annonce attractive et investir dans la bonne visibilité

Pour rendre un recrutement attractif, il est indispensable d’avoir une annonce complète et bien rédigée. Il est également important d’investir dans des médias payants et bien ciblés car les publications gratuites ont leurs limites en matière de visibilité sur les réseaux de recrutement.

3. Trier les candidatures de manière objective

Le tri des CV doit se baser sur des critères définis en amont. Les recrutements « par opportunité », lorsqu’une personne postule via une candidature spontanée et qu’au final l’entreprise n’a qu’un seul candidat pour le poste, ne permettent pas une comparaison objective.

4. Pré-trier les candidats via un entretien téléphonique

Le premier contact téléphonique permet de vérifier rapidement si le candidat correspond aux exigences. Cela fait gagner du temps avant les entretiens physiques et limite les risques d’investir du temps dans des profils inadaptés.

5. Tester les compétences et aptitudes du candidat

Les tests psychotechniques et d’aptitudes permettent de valider les compétences ainsi que les qualités personnelles des candidats telles que la capacité d’écoute, de mémoire ou la gestion de situations complexes.

6. Évaluer le comportement et le savoir-être

Des outils scientifiques ou basés sur les neurosciences permettent de mesurer l’adéquation avec l’entreprise et l’équipe. L’évaluation du savoir-être garantit que le candidat s’intégrera harmonieusement et contribuera à la mission de l’organisation.

7. Comparer objectivement l’ensemble des candidats

Établir un tableau comparatif regroupant tous les éléments du processus permet de prendre une décision éclairée. Faire appel à un intervenant externe spécialisé en la matière renforce l’objectivité et la neutralité de l’évaluation.

Besoin d’accompagnement pour vos recrutements en Wallonie et à Bruxelles ?

Chez MG Consultants, nous aidons les entreprises et les ASBL à mettre en place une stratégie de recrutement efficace. Nos experts vous accompagnent pour attirer les talents qui correspondent à vos besoins et à vos valeurs. Contactez-nous par téléphone ou via le formulaire en ligne.