Qu’attendre du spécialiste RH dans le recrutement de cadres dirigeants ?

Un cadre est un élément de l’entreprise qui gère une équipe, instaure un environnement de travail et permet, au travers de ses directives, d’atteindre un certain niveau de performances. Cela étant, l’engagement ou le remplacement d’un cadre est un défi particulièrement épineux qu’un consultant en ressources humaines peut vous aider à relever. Quel sera son rôle ? Que pouvez-vous en espérer ? C’est le sujet de notre article.

Intervention du consultant RH dans l’embauche de cadres dirigeants : deux cas de figure

Lorsqu’elles ont besoin de l’expérience et du savoir-faire de spécialistes en ressources humaines pour l’embauche de cadres dirigeants, les TPE et PME peuvent se trouver dans deux cas de figure distincts :

• La nécessité de recruter un responsable de département pour occuper un poste vacant nouvellement créé ;
• Le besoin de remplacer un collaborateur présent par un nouveau.

Qu’il s’agisse de l’une ou l’autre situation, l’approche du consultant RH sera résolument différente dans son annonce et son mode de recherches des profils à pourvoir pour le poste. Rappelons que dans le second cas de figure, le chef d’entreprise et le consultant qu’il aura sollicité sont tenus à un devoir de discrétion vis-à-vis du collaborateur à remplacer. Cela sous-entend par exemple de choisir avec stratégie les supports de diffusion de l’annonce et/ou, dans certains cas, de faire attention à ne pas faire mention du nom de l’employeur sur la description de fonction. Si cela aura inévitablement un impact sur l’importance du volume de CV reçus, il est parfois incontournable de passer par là.

Le placement multicanaux des annonces est une étape essentielle car elle a des conséquences sur la visibilité de l’entreprise. L’objectif du consultant est ici de contribuer à l’image de l’entreprise et surtout à dynamiser la recherche des candidats.

Processus de sélection des responsables : étapes clés pour trouver la bonne personne

Lorsque la description de fonction a été rédigée et diffusée, le consultant en ressources humaines est investi d’autres missions :

• Tri des CV ;
• Sélection et testing des candidats au poste : la qualité des tests spécifiques est importante afin d’analyser les candidats sous une multitude de facettes et de porter un avis objectif et des plus pertinents à leur sujet. Ceci afin de proposer un trio « gagnant » qui rencontre à 100 % les attentes des clients ;
• Analyse des profils ;
• Interviews des candidats retenus.

À noter que pour un cadre, ces différentes étapes nécessitent parfois d’aller plus en profondeur et plus dans les détails en termes de prérequis, d’aptitudes professionnelles et de qualités personnelles. De plus, il ne faut pas omettre que plus le potentiel existant est différent car la fonction demandée est plus pointue, moins il y aura de candidats postulants. Il est donc essentiel de jauger avec professionnalisme le degré d’exigences face au candidat désiré.

Chasseurs de têtes et consultants en ressources humaines : deux professions à ne pas confondre !

Vous souhaitez vous faire aider par un partenaire externe pour le recrutement d’un cadre dirigeant ? Il est dès lors fondamental que vous sachiez distinguer un chasseur de têtes d’un consultant RH. Le chasseur de têtes constitue des bases de données de candidats dans lesquelles il lui arrive de reproposer un candidat qu’il vient de suggérer à un autre client. Le consultant RH, à l’instar de MG Consultants, ne recourt pas à ce genre de pratique pour des raisons déontologiques évidentes. Il ne possède d’ailleurs tout simplement pas de base de données.

Besoin d’un partenaire externe d’expérience pour vous aider d’une quelconque manière dans la sphère RH de votre entreprise ?

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