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Gestion du recrutement dans le cadre d’une forte croissance de votre entreprise : les conseils de nos experts

Lorsque les activités d’une société se développent de manière croissante, ses dirigeants sont généralement amenés à agrandir l’effectif de ses salariés par de nouvelles recrues. Ils sont ainsi confrontés à un processus très important, qui s’avère souvent être assez long et parfois fastidieux : le recrutementLa bonne gestion de cette phase est primordiale si l’on veut trouver le profil idéal. La société MG Consultant, spécialisée dans l’accompagnement RH, vous assiste dans la recherche de candidats pour PME en Belgique.

Recherche de candidatsCroissance d’une PME : les conséquences sur son recrutement

Le développement d’une entreprise et de ses collaborateurs constitue le plus souvent une excellente nouvelle pour l’avenir de ses employés et de ses dirigeants. Mais il est important de réagir rapidement s’ils veulent en tirer des bénéfices, et garder le vent en poupe. Cela se traduit par le besoin de mener une analyse approfondie par rapport aux tâches et aux priorités des collaborateurs de l’entreprise :

  • Pour un poste existant: Réflexion sur l’évolution et les changements nécessaires pour développer de nouvelles compétences spécifiques, car la charge de travail va être modifiée et probablement augmentée ;
  • Pour la création d’une nouvelle fonction: réflexion sur l’impact de la naissance d’une nouvelle activité, qui va requérir de nouvelles compétences.

Dans le cas d’une forte croissance, les experts conseillent d’adopter un mental de recrutement permanent, dans le but de ne pas s’y prendre en dernière minute, et de ne pas perdre de temps.

La sélection des candidats : un processus long  

Les entreprises qui voient leurs activités se développer de manière exponentielle sont caractérisées par leur besoin urgent de recruter de nouveaux candidats, et leur manque de temps destiné à cette activité. Or la quête du profil idéal est un travail de longue haleine, pouvant durer plusieurs mois. Cela est dû aux nombreuses étapes à réaliser :

L’astuce est de s’organiser de façon stratégique afin de pouvoir avoir accès à une base de CV, obtenus généralement de façon spontanée. Triez ceux-ci directement et gardez-les précieusement dans un coin pendant un ou deux mois maximum. Cela vous permettra de gagner un temps précieux au moment venu. 

Faire appel à des professionnels du recrutement : un gain de temps et d’argent

Des employeurs en recherche d’urgence de nouveaux salariés peuvent commettre l’erreur de sélectionner en vitesse un candidat sur base de leur première impression. Cette méthode peut se solder par un échec après plusieurs semaines ou mois, et se résulter dramatiquement, tant au niveau financier que dans l’investissement de leur temps. Encore une fois, l’anticipation est la clé du succès.

En confiant le processus d’engagement de nouveaux employés à des professionnels, vous jouirez de l’expérience et des compétences de spécialistes du recrutement. Leurs méthodes permettent de trouver le ou les profils adaptés à la fonction, à travers des réseaux multicanaux très spécifiques aux secteurs d’activités ciblés et soigneusement sélectionnés (réseaux sociaux, sites et établissement dédiés à la recherche d’emploi, etc.).

Confiez votre recrutement à des spécialistes en gestion des ressources humaines

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