Attirer les talents adaptés aux besoins de votre entreprise n’est pas toujours évident. Et si la clé était de miser sur vos collaborateurs actuels ? L’upskilling stratégique permet de développer ...
Middle managers: l'essentiel en 3 jours
La formation « Middle Managers: l'essentiel en 3 jours » s’adresse aux managers de terrain, nouveaux responsables de petites équipes, cadres, chefs de service et Teamleaders. Elle permet aux participants d’acquérir en 3 jours l'essentiel des outils nécessaires pour se positionner en tant que responsable, développer avec ses collègues des communications plus efficaces et diriger une équipe de la manière la plus adaptée sur le terrain de façon pratique et efficace
Résumé de la formation en quelques points forts
Les intérêts que revêt la formation que nous vous proposons sont :
- Concret et efficacité. Après quelques notions théoriques et exercices pratiques, vous serez capable, au terme d’une seule journée, de mettre en pratique avec efficacité et performance les enseignements qui vous ont été donnés.
- Expérience des formateurs. Nos formateurs ont tous été managers et responsables d’équipes dans des strucures de différentes tailles. Ils sont ou ont été des gestionnaires d’entreprise, et sont donc sensibles au côté concret et efficace dans l’application sur le terrain des contenus de formation.
Thématiques travaillées durant ces 3 jours
- Comment mieux travailler avec son opposé : Profil-Quid
- Me positionner et gérer ma communication équipe
- Leadership innovant et adaptatif
Etre un responsable expemplaire et motivant
Manager, responsable d’une équipe, chef de service, ...
alors ces formations sont pour vous !
Pour réussir, les leaders doivent tenir compte des besoins et des comportements de chacun.
Voici 3 axes pour augmenter votre potentiel à diriger vos équipes
Nouveau groupe en cours de constitution.Jour 1 : Mardi 13 janvier 2026: Travailler efficacement avec des profils opposés : mieux se connaître pour mieux manager, Profil-Quid
La performance durable d’un collaborateur dépend de plusieurs facteurs : ses compétences techniques, ses expériences passées… mais aussi — et surtout —
de ses comportements réflexes, de son savoir-être et de ses motivations profondes.
Cette journée est dédiée à la découverte de son propre profil de fonctionnement et à la compréhension des différences comportementales avec les autres.
En identifiant ses comportements porteurs, son mode d’action privilégié, chaque participant pourra mieux collaborer, notamment avec des profils opposés au sien
Jour 2 : Mardi 3 février 2026: S’affirmer en tant que responsable: savoir dire les choses avec justesse et impact
Manager, c’est aussi savoir s’exprimer avec clarté, respect et efficacité. Cette journée vous invite à développer une communication assertive
Vous serez plus à l'aise et plus à même pour affirmer votre position de manière authentique tout en respectant vos interlocuteurs.
Nous aborderons les outils concrets pour mieux se positionner dans la relation, gérer des situations tendues et prendre des décisions avec plus de sérénité.
Objectifs clés :
- Développer une communication assertive et constructive
- Gérer des désaccords ou tensions sans rupture de dialogue
- Prendre sa place et asseoir sa posture de manager avec confiance
Jour 3 : Mardi 03 mars 2026: Leadership adaptatif : ajuster son management pour faire grandir chaque collaborateur
Adopter la bonne posture de leadership demande une capacité à s’adapter au niveau d’autonomie, d’expérience et d’engagement de ses collaborateurs.
À travers un modèle puissant et pratique, cette journée vous permettra de mieux cerner les besoins de vos équipes pour ajuster naturellement votre posture.
Vous apprendrez à faire évoluer vos collaborateurs dans leur rôle, ou à les aider à se reconnecter à la dynamique de l’équipe.
Objectifs clés :
- Identifier le niveau d’autonomie de chaque collaborateur
- Adapter son leadership en fonction des situations
- Développer l’engagement et la responsabilisation au sein de l’équipe
En pratique :
Horaires : de 9h à 17h
Lieu : Au sein des locaux de MG Consultants en province de Namur
Pré-requis : aucun
Public Cible : Teamleaders, responsables de services, cadres intermédiaires,...
Nombre maximum de participants : 7 à 8 personnes
Investissement :
340 € HTVA par personne par jour (+ 90 € pour le Jour 1 passation P-QUID), comprenant la journée de formation, le syllabus, les outils, le repas de midi et les boissons.
Possibilités de subsides par chèque formation
Pour s'inscrire
Remplissez 24h/24h le formulaire ci-dessous ou téléphonez au +32 83 61 36 00 entre 8h00 et 11h30 ou 14h00 et 16h00.
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