Quels moyens mettre en place pour améliorer l’épanouissement en entreprise et comment mesurer les effets sur les collaborateurs ?

Les critères de motivation et les mentalités au travail ont fortement évolué au fil des années. Aujourd’hui, la plupart des collaborateurs font de leur bien-être professionnel une priorité. Consultant expert en gestion des ressources humaines en Belgique, MG Consultants explique quels moyens les managers et dirigeants d’entreprise peuvent mettre en place pour y contribuer.

Mesurer le bien-être des collaborateurs en :

Adoptant une démarche prédictive et participative
Réalisant des entretiens d’évolution et de progrès
Mettant en place un baromètre au travail

Améliorer le bien-être au travail des équipes : une priorité

Les différentes générations de travailleurs, et surtout les plus jeunes, ont tendance à accorder énormément d’importance à leur épanouissement et à leur alignement entre développement personnel et professionnel.

En tant que manager ou dirigeant d’entreprise, veiller au bien-être des collaborateurs représente donc la clé d’une bonne gestion du personnel. Pour ce faire, il est essentiel de mettre en place une démarche prédictive et participative, incluant notamment une écoute attentive, une méthode d’observation réfléchie et un monitoring RH concret.

Comment mesurer l’épanouissement au travail ?

Il existe divers facteurs pour favoriser l’épanouissement professionnel, avec des moyens à instaurer au niveau du management d’équipe. En voici quelques exemples :

Réaliser des entretiens d’évolution et de progrès : Ceux-ci doivent être réalisés avec chaque collaborateur, afin d’avoir un échange en toute transparence.
Observer, monitorer et être à l’écoute : Il est important d’être à l’écoute de chaque collaborateur, mais aussi d’observer tous les signaux, même les plus petits ou les plus faibles, qui peuvent aider à révéler un problème RH plus ou moins important dans l’entreprise.
Communiquer ouvertement sur l’intérêt porté aux équipes : Un responsable doit faire savoir à son équipe qu’il s’intéresse au ressenti, au vécu et aux niveaux d’énergie et d’épanouissement de chacun de façon individuelle et personnalisée.
Établir un baromètre : L’objectif est de prendre la température comme le fait un baromètre, pour identifier ce qui fonctionne et ce qui nécessite une action. Il convient ensuite d’échanger avec la personne concernée et d’élaborer un plan d’action pour améliorer les quelques points repérés.

Proposer des ateliers et formations visant à accroître le bien-être des travailleurs

L’une des clés pour fidéliser et augmenter l’implication des collaborateurs est d’investir dans le développement de leurs compétences d’une part, et de veiller à ce que ceux-ci se sentent bien dans leur fonction d’autre part. Pour ce faire, il est possible de proposer toute une série de formations dédiées à l’équilibre, la performance et le bien-être des ressources humaines. En voici quelques exemples :

Une formation pour harmoniser la performance et le bien-être au travail : Cet apprentissage vise à aider chaque participant à mieux appréhender les situations de stress, ressentir et gérer ses émotions et garder le contrôle à travers des méthodes d’apaisement ;
Une formation sur la gestion du stress : Cet apprentissage se concentre sur le stress, ses sources et ses symptômes ainsi que sur l’identification des niveaux de stress et les moyens à mettre en œuvre pour prendre du recul.
Un atelier pour prévenir le burn-out et agir sur l’épanouissement : Cet apprentissage a pour but d’accompagner chaque participant à prendre du recul par rapport à ses émotions et de donner des clés afin de restaurer l’alignement personnel et professionnel, afin de (ré)instaurer un bon équilibre.

Envie d’en savoir plus sur les moyens pour améliorer le bien-être au travail en Belgique?

Sollicitez l’expertise de la société MG Consultants, experte en formation, coaching et consultance en ressources humaines. Notre équipe expérimentée est à votre disposition pour mettre en place divers outils pour améliorer l’épanouissement dans votre entreprise. Pour toute demande, contactez-nous via un appel ou notre formulaire en ligne.