La diversité des personnes d’une équipe nécessite pour le leader une capacité à reconnaître les différents modes de fonctionnement préférentiels de ses collaborateurs et à s’y adapter. Il s’agit donc pour lui de développer le « comment communiquer » en connaissant d’une part ses préférences de fonctionnement personnel et en sachant d’autre part les adapter en fonction de ses collaborateurs dans des situations très concrètes de leadership.

L'indicateur de personnalité MBTI (Myers Briggs Type Indicator) a été développé  depuis 1941 sur base de « La théorie du type psychologique » de Carl Jung. 

Le MBTI traite des :

-          différences de préférences dans l’utilisation du cerveau

-          différents aspects prédicables du comportement normal

 Le MBTI :

-          décrit des types de personnalité, sans qu’il y ait de bons ou de mauvais types : chaque type a des avantages et des inconvénients

-         décrit des préférences, pas des aptitudes

-          est un indicateur, un instrument, un outil, pas un test : il n’y a pas de jugement, ni de mesure de quantités

Il est :

-          adapté en Belgique depuis 1995

-          traduit en plus de 30 langues

-          utilisé dans plus de 50 pays

-          validé sur des centaines de milliers de cas

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